Neste curso você conhecerá o planejamento que uma organização precisa realizar para conquistar o seu espaço no mercado e sobreviver. Irá compreender o que é a missão da empresa, bem como a importância do engajamento da equipe em uma estratégia de marketing.

A estratégia faz parte de um planejamento estratégico, que deve apresentar um diagnóstico da empresa, com mensuração de demanda, seus públicos-alvo, suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças e um plano de ação para que os produtos/serviços sejam inseridos e bem aceitos, resultando em seu sucesso e conquistando novos mercado.

Frequentemente, precisamos nos decidir por alguma coisa: o que vestir, a faculdade a ser cursada, onde morar etc. No mundo empresarial não é muito diferente, o dia a dia da entidade está repleto de decisões que poderão influenciar, direta ou indiretamente, o sucesso e a continuidade da organização.

Diante disso, a contabilidade tem um papel de suma importância ao auxiliar os gestores da organização na geração de dados e de informações corretas, relevantes e tempestivas. Informações essas que contribuirão para a tomada de decisões.

Neste curso, você aprenderá um pouco mais sobre a empresa e seus objetivos, o objetivo da contabilidade bem como os usuários da contabilidade e suas principais funções.

Neste curso, você irá saber como o estudo da administração passa pelo estudo de suas escolas, ou seja, movimentos que abordaram aspectos importantes relativos a visões a respeito da administração.

Você verá as contribuições de duas escolas – Estruturalista e Comportamental – para a administração e analisará de maneira comparativa o enfoque dado pelas escolas clássicas ao ser humano como o adotado por estas perspectivas.

Neste curso trataremos os conceitos de liderança, contemplando as suas abordagens iniciais e contemporâneas, incluindo as características mais importantes para uma figura de liderança.

Neste curso você aprenderá definir os custos e despesas, assim como seus conceitos, importantes conceitos utilizados na Contabilidade de Custos.

Conhecerá, também, sobre a classificação dos custos em diretos e indiretos, e quais as implicações desses custos para as empresas.

Neste curso, aprenderemos um pouco mais sobre indicadores econômicos e financeiros, os quais envolvem métodos de cálculo que visam a avaliação da performance de uma empresa. Conheceremos alguns dos indicadores mais utilizados para acompanhar o seu funcionamento.

Conheceremos o Custo Médio Ponderado de Capital (CMPC) e veremos como aplicá-lo por meio de sua equação. Para encerrar, veremos o Custo de Oportunidade e o Valor Presente Líquido (VPL), este último representado por meio de sua equação.

Projetos são esforços temporários empreendidos com a finalidade de produzir serviços, produtos ou resultados exclusivos. São formas de atender às mais diversas necessidades de uma organização, tais como melhorias de processo, desenvolvimento de novos produtos, fusões e aquisições, expansão de mercado e outras. Realizar projetos de forma adequada inclui o uso de ferramentas, técnicas e habilidades que permitam que os benefícios esperados sejam atingidos enquanto as restrições de custo, tempo, qualidade, escopo e outras são atendidas, mesmo em situações de incerteza e escassez de recursos.

Desta forma, neste curso, conheceremos os ciclos de vida em projetos (iterativos e incrementais; adaptativos), os grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e as áreas de conhecimento.

Neste curso, você aprenderá a diferença entre projeto e projeto de investimento e conhecerá alguns modos de investimento e suas respectivas aplicações. Apresentaremos a você as etapas de uma análise de investimentos e quais os indicadores que devem ser considerados.

Por último, você verá um exemplo de como aplicar a Taxa Interna de Retorno (TIR), conhecerá a fórmula utilizada para encontrar este resultado e os critérios para avaliação de resultados obtidos.

Definido o Plano de Negócios, chega o momento de buscar formas de viabilização do que foi planejado. É a etapa de determinar e captar os recursos necessários para implementar a ideia do negócio, recursos estes que podem ser humanos e financeiros, materiais e imateriais. Outro ponto que se planeja nessa etapa é quais
fontes serão utilizadas nessa captação.

As fontes serão reservas pessoais do empreendedor e de seus sócios, recursos de terceiros; por exemplo: empréstimos de familiares, amigos e pessoas próximas, ou recursos de instituições financeiras, como empréstimos para capital de giro e estoque que, dependendo das políticas econômicas, possuem taxas de juros
atraentes e que incentivam o empreendedorismo. Todo esse planejamento financeiro é passível de previsão, pois estará vinculado ao planejamento geral do negócio; ou seja, em cada etapa existirá previsão de gastos e, em contrapartida, é necessária a previsão de receita ou de reserva financeira para cobrir determinada despesa.

Neste curso, você terá acesso aos principais conteúdos relacionados a viabilização do Plano de Negócios.

Neste curso, você estudará que os valores são percebidos diferentemente pelos grupos sociais e que a Ética e a Moral que têm o papel de limitar a interpretação e conduta das pessoas e dos grupos sociais.

Verá, também, que as organizações consistem em um microambiente social, possuem objetivos, missão e visão, elementos que direcionam suas ações e, desse modo, conheceremos a influência dos valores na conduta das pessoas, no âmbito das organizações.

A gestão de pessoas é uma área com muitas temáticas a serem estudadas. Este curso permitirá a você conhecer um pouco acerca da área de Recursos Humanos (RH) ou Gestão de Pessoas (GP), a respeito do ambiente organizacional e como o processo de recrutamento e seleção influencia e é influenciado pelos dois primeiros.
Você verá, também, os principais conceitos da área de Recrutamento e Seleção e conhecerá o papel de RH e do selecionador.

Terá a oportunidade de refletir acerca da importância estratégica do recrutamento e seleção para o negócio. Ao fim deste curso, você conhecerá a área de Gestão de Pessoas e os subsistemas que a compõem.

Quando falamos em gestão de desempenho, estamos remetendo-nos a um sistema de informações estruturado de forma abrangente e sistêmica, interessado na produção de conhecimento a respeito da relação do ser humano com o trabalho.

Sabe-se que muitos aspectos vêm mudando a configuração do ambiente de trabalho, exigindo das organizações maior valorização de seu capital intelectual, fator preponderante para uma boa atuação no mercado contemporâneo.

Nesse cenário, para refletirmos acerca do processo de avaliação de desempenho, neste curso, convidamos você a discutir e compreender os principais conceitos para se pensar tal processo. Vamos, então, conhecer o significado de termos como potencial e desempenho, comportamento e competências.